CFO em ação

A direção financeira
ao lado da sociedade.

Caixa, margem, orçamento, indicadores e estrutura de capital em rotina periódica, com um CFO gestor responsável pela sua empresa.

Reunião de diretoria
em andamento
PautaResultado do mês
marabrmaijunjulago
Decisão registradaMargem dentro da meta; duas ações registradas, com responsável e prazo.
Quando faz sentido

Os sinais de que falta direção financeira dedicada.

As decisões financeiras estruturantes ficam com quem também toca a operação.
A empresa tem porte para exigir um CFO, mas não volume para um em tempo integral.
O número existe, porém chega tarde para sustentar a decisão.
E, quando chega, nem sempre há certeza de que o número está certo.
Falta quem conduza orçamento, margem e estrutura de capital com continuidade.
Investimento, captação ou expansão estão na mesa sem leitura financeira dedicada.
O que assumimos

A condução financeira e a disciplina de custos, juntas.

Um CFO gestor responsável pela sua empresa, como ponto de contato único.

01 · CFO as a Service

A condução financeira ao lado da sociedade

Caixa, margem, orçamento, indicadores e estrutura de capital, conduzidos em rotina periódica com a direção.

02 · Custos fixos

Revisão e otimização de custos

Contratos e despesas recorrentes revisados, renegociação conduzida e captura da economia acompanhada.

O que você recebe

Uma rotina que não depende de cobrança.

Semanal

Reunião de caixa

Posição, ações da semana e pendências.

Mensal

Reunião de resultado

DRE gerencial, margem, EBITDA e capital de giro.

Trimestral

Revisão estratégica

Metas, cenários e prioridades do trimestre.

Contínuo

Acompanhamento no PRUMAI

A origem de cada número identificada.

Dedicado

CFO gestor responsável

Um responsável pela sua empresa, como ponto de contato.

Entre reuniões

Plano de ação vivo

Cada recomendação com responsável, prazo e indicador.

Resultado esperado

Decisão sustentada em dado confiável.

Direção

Direção financeira dedicada

Sem a estrutura de um CFO em tempo integral, com a condução que o porte da empresa exige.

Economia

Economia recorrente e sustentável

Estrutura de custos revisada sem perda de qualidade operacional.

Como implantamos

Uma rotina que se instala em semanas.

Do diagnóstico à rotina completa, sem parar a operação.

01

Diagnóstico

Caixa, margem, estrutura e dores.

02

Rotina de caixa

A reunião semanal entra no ar.

03

Resultado mensal

DRE gerencial validada e comparada.

04

Revisão trimestral

Metas e cenários com a sociedade.

05

Evolução contínua

Indicadores no PRUMAI e plano vivo.

Próximo passo

Vamos colocar um CFO ao lado da sua operação?

Começamos pelo diagnóstico: caixa, margem e estrutura na mesa, e a rotina certa desenhada para a sua empresa.